Conseil
Initiez le développement
ou la transformation de
votre organisation !
L'approche WISE RH Conseil :
Identifier et piloter vos projets stratégiques mérite un accompagnement,
de
l'audit au
déploiement.
Notre mission : être au service de votre performance en
mettant en œuvre les conditions de
réussite de vos projets.
Elles consistent à notre sens à la prise en compte et la bonne compréhension de votre
contexte :
vos particularités, votre histoire et vos besoins.
Nous disposons des outils, méthodes et ressources pour vous guider vers
l'atteinte de vos
objectifs.
La clé, c'est un expert dédié, compétent et rompu aux missions opérationnelles
dans votre
secteur.
Il n'y a pas de formule magique, notre valeur ajoutée réside dans notre capacité
d'adaptation à
vous délivrer une prestation sur-mesure.
La bonne solution émerge de notre habilité à vous mobiliser au regard de vos
moyens et de vos
ambitions. Nos experts ne font pas pour vous mais avec vous.
Analyse, adaptation et expert dédié font de WISE RH le catalyseur de vos
projets.
Découvrez comment
nous travaillons
Audit
1ère étape incontournable de tout projet de développement ou de transformation, l'audit
permet de
définir le point de départ et les différents moyens et outils à
mettre en œuvre pour garantir
l'atteinte de vos objectifs.
En immersion au sein de vos équipes, vos processus et vos outils, notre expert réalise un
diagnostic
complet de votre structure ou d'un service spécifique, sur les volets organisationnels
comme
humains.
L'objectif de cette intervention est de mesurer précisément vos forces, faiblesses
et contraintes.
Elles seront ensuite mises en rapport avec les ambitions et objectifs de votre
projet stratégique.
Organisationnel
- Processus
- Outils
- Digitalisation
- Dysfonctionnements
- Automatisation
- Commercial
- Parcours client
- Risques et conformités
- …etc.
RH
- GPEC
- Politique de rémunération
- Cartographie des compétences
- Recrutement et marque employeur
- Réglementaire
- Social
- Marketing RH
- …etc.
Managérial
- Organigrammes
- Culture et pratiques
- Valeurs
- Vision et transmission
- Dirigeant, CODIR, Middle managers…
- …etc.
Plan d'action
L'audit se clôture par la réalisation d'un plan d'action.
Présenté et commenté par l'expert ce dernier livre une analyse exhaustive des
process et services
audités.
En découle une road map concrète et percutante pour mener à bien efficacement votre
projet de
développement ou de transformation.
Réaliste et réalisable, il tient compte des spécificités de votre organisation en
vous donnant les
moyens de vos ambitions.
Ce document de référence, très complet, est un véritable outil de pilotage et de
planification de
votre projet stratégique dans la durée.
Vision - stragégie :
accompagnement et déploiement
Vient le temps de passer à l'action ! La photographie de votre organisation et de ses spécificités
est développée, le plan d'action établit, il s'agit maintenant de faire aboutir vos projets.
Assisté de notre expert vous définissez et élaborez votre stratégie.
En y associant rapidement les différentes parties prenantes identifiées (Directions, management,
équipes projet,… etc), vous travaillez à sa déclinaison en une vision inspirante et
mobilisatrice
afin
que chacun se l'approprie et l'incarne.
L'aboutissement de vos projets passe par l'adhésion de tous, à tous niveaux :
la mise en mouvement
devient collective !
Ensemble, nous planifions et organisons l'embarquement de tous les collaborateurs
au travers de
modalités permettant de les rassembler autour du projet (consultations, interviews, ateliers
collectifs, séminaires,… etc). Nous en faisons ainsi les meilleurs ambassadeurs et
animateurs du
changement.
Si la Direction porte la stratégie et incarne la vision, les collaborateurs en deviennent
les
artisans, au service de votre performance.
Organisationnel
- Définir et déployer sa vision organisationnelle
- Piloter les projets stratégiques
- Refondre des processus
- Optimiser l'organisation
- Engager son plan de transformation
- Accompagner la mise en place d'une culture et d'outils digitaux
- Améliorer la performance
- Repenser ses espaces de travail (déménagement, transformation…)
- Organiser de nouveaux modes de travail (codev, mode projet, Agile…etc)
- …etc.
RH
- Formaliser et adopter une Stratégie RH durable (politique de rémunération, égalité, handicap, RSE, …etc.)
- Amélioration des processus et de l'organisation (temps de travail, télétravail, outils, gestion des sous-traitants, …etc.)
- Mettre en place une GPEC
- Évaluer et cartographier les compétences
- Accompagner les mobilités internes
- Mesurer le climat social et définir des plans d'amélioration
- Mener une démarche de QVT
- Mener une démarche de PRPS
- Développer sa marque employeur (Relation cabinets, Marketing RH, intégration, rétention des talents…etc.)
- Renforcer la gestion des talents (upskilling, reskilling, mobilités, …etc.)
- Séminaires d'entreprise
- …etc.
Dirigeants CODIR / COMEX
- Coaching de dirigeant
- Coaching collectif
- CODIR/COMEX
- Définir la culture et les valeurs de l'entreprise
- Incarner et transmettre les valeurs
- Coacher et conduire le changement
- Porter la transformation
- Être leader de la transformation
- Manager le risque (Risk management)
- Gestion de crise
- Séminaires de direction
- …etc.
Managérial
- Procéder à l'Assessment et la cartographie des compétences managériales
- Repenser la culture et les pratiques managériales
- Définir sa charte managériale
- Incarner et transmettre la vision
- Coaching de managers (individuel et collectif)
- Change management
- Séminaire manager
- …etc.
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