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L'approche WISE RH Conseil :

Identifier et piloter vos projets stratégiques mérite un accompagnement, de l'audit au déploiement.

Notre mission : être au service de votre performance en mettant en œuvre les conditions de réussite de vos projets.
Elles consistent à notre sens à la prise en compte et la bonne compréhension de votre contexte : vos particularités, votre histoire et vos besoins.

Nous disposons des outils, méthodes et ressources pour vous guider vers l'atteinte de vos objectifs.
La clé, c'est un expert dédié, compétent et rompu aux missions opérationnelles dans votre secteur.
Il n'y a pas de formule magique, notre valeur ajoutée réside dans notre capacité d'adaptation à vous délivrer une prestation sur-mesure.

La bonne solution émerge de notre habilité à vous mobiliser au regard de vos moyens et de vos ambitions. Nos experts ne font pas pour vous mais avec vous.

Analyse, adaptation et expert dédié font de WISE RH le catalyseur de vos projets.

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nous travaillons

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Audit

1ère étape incontournable de tout projet de développement ou de transformation, l'audit permet de définir le point de départ et les différents moyens et outils à mettre en œuvre pour garantir l'atteinte de vos objectifs.

En immersion au sein de vos équipes, vos processus et vos outils, notre expert réalise un diagnostic complet de votre structure ou d'un service spécifique, sur les volets organisationnels comme humains.

L'objectif de cette intervention est de mesurer précisément vos forces, faiblesses et contraintes.
Elles seront ensuite mises en rapport avec les ambitions et objectifs de votre projet stratégique.

Organisationnel

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  • Processus
  • Outils
  • Digitalisation
  • Dysfonctionnements
  • Automatisation
  • Commercial
  • Parcours client
  • Risques et conformités
  • …etc.

RH

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  • GPEC
  • Politique de rémunération
  • Cartographie des compétences
  • Recrutement et marque employeur
  • Réglementaire
  • Social
  • Marketing RH
  • …etc.

Managérial

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  • Organigrammes
  • Culture et pratiques
  • Valeurs
  • Vision et transmission
  • Dirigeant, CODIR, Middle managers…
  • …etc.
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Plan d'action

L'audit se clôture par la réalisation d'un plan d'action.

Présenté et commenté par l'expert ce dernier livre une analyse exhaustive des process et services audités.

En découle une road map concrète et percutante pour mener à bien efficacement votre projet de développement ou de transformation.

Réaliste et réalisable, il tient compte des spécificités de votre organisation en vous donnant les moyens de vos ambitions.

Ce document de référence, très complet, est un véritable outil de pilotage et de planification de votre projet stratégique dans la durée.

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Vision - stragégie :
accompagnement et déploiement

Vient le temps de passer à l'action ! La photographie de votre organisation et de ses spécificités est développée, le plan d'action établit, il s'agit maintenant de faire aboutir vos projets.
Assisté de notre expert vous définissez et élaborez votre stratégie.
En y associant rapidement les différentes parties prenantes identifiées (Directions, management, équipes projet,… etc), vous travaillez à sa déclinaison en une vision inspirante et mobilisatrice afin que chacun se l'approprie et l'incarne.

L'aboutissement de vos projets passe par l'adhésion de tous, à tous niveaux : la mise en mouvement devient collective !

Ensemble, nous planifions et organisons l'embarquement de tous les collaborateurs au travers de modalités permettant de les rassembler autour du projet (consultations, interviews, ateliers collectifs, séminaires,… etc). Nous en faisons ainsi les meilleurs ambassadeurs et animateurs du changement.

Si la Direction porte la stratégie et incarne la vision, les collaborateurs en deviennent les artisans, au service de votre performance.

Organisationnel

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  • Définir et déployer sa vision organisationnelle
  • Piloter les projets stratégiques
  • Refondre des processus
  • Optimiser l'organisation
  • Engager son plan de transformation
  • Accompagner la mise en place d'une culture et d'outils digitaux
  • Améliorer la performance
  • Repenser ses espaces de travail (déménagement, transformation…)
  • Organiser de nouveaux modes de travail (codev, mode projet, Agile…etc)
  • …etc.

RH

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  • Formaliser et adopter une Stratégie RH durable (politique de rémunération, égalité, handicap, RSE, …etc.)
  • Amélioration des processus et de l'organisation (temps de travail, télétravail, outils, gestion des sous-traitants, …etc.)
  • Mettre en place une GPEC
  • Évaluer et cartographier les compétences
  • Accompagner les mobilités internes
  • Mesurer le climat social et définir des plans d'amélioration
  • Mener une démarche de QVT
  • Mener une démarche de PRPS
  • Développer sa marque employeur (Relation cabinets, Marketing RH, intégration, rétention des talents…etc.)
  • Renforcer la gestion des talents (upskilling, reskilling, mobilités, …etc.)
  • Séminaires d'entreprise
  • …etc.

Dirigeants
CODIR / COMEX

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  • Coaching de dirigeant
  • Coaching collectif
  • CODIR/COMEX
  • Définir la culture et les valeurs de l'entreprise
  • Incarner et transmettre les valeurs
  • Coacher et conduire le changement
  • Porter la transformation
  • Être leader de la transformation
  • Manager le risque (Risk management)
  • Gestion de crise
  • Séminaires de direction
  • …etc.

Managérial

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  • Procéder à l'Assessment et la cartographie des compétences managériales
  • Repenser la culture et les pratiques managériales
  • Définir sa charte managériale
  • Incarner et transmettre la vision
  • Coaching de managers (individuel et collectif)
  • Change management
  • Séminaire manager
  • …etc.

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